Depende do tipo da mudança e do momento em que ela aparece. Ajustes pequenos dentro de uma fase aprovada normalmente acomodamos sem fricção. Mudança grande de escopo — redesenhar uma seção inteira já aprovada, adicionar uma página nova, integrar um sistema externo que não estava no briefing — consome horas adicionais e pode mexer no prazo e no orçamento. Por isso o nosso modelo trabalha em 4 fases (briefing, layout, desenvolvimento, entrega), cada uma com janela de aprovação clara: quanto mais cedo a mudança aparece, mais barato sai. Mudança identificada no layout custa pouco; a mesma mudança descoberta na homologação custa muito mais, porque o trabalho já foi feito.

Orçamento personalizado, em quase 100% dos casos. As páginas de serviço mostram preços iniciais como referência, mas a proposta real sai depois do briefing — quando entendemos seu objetivo, escopo, integrações e prazo. Pra projetos maiores, montamos planos de pagamento em fases ao longo do projeto: briefing, layout, desenvolvimento e entrega, cada um com sua parcela. Isso dá previsibilidade pra você e segurança pra gente, sem inflar o orçamento com itens que talvez você não precise. Pra projetos enxutos e bem definidos (uma landing page simples, um institucional pequeno), conseguimos fechar com proposta mais direta. Em qualquer caso, o que você assina é o que você recebe.

A gente não vende site, vende o tempo da equipe pra fazê-lo — então o que mais afeta o preço é o quanto de tempo da equipe o projeto consome. E isso vem de três coisas combinadas: o número de páginas únicas (cada layout próprio é uma peça nova de design e dev), as integrações com sistemas externos (gateway de pagamento, CRM, ERP, marketplace — cada uma exige horas de desenvolvimento e teste), e as funcionalidades específicas que precisam ser construídas (área restrita, calculadora, agendamento próprio). Páginas, integrações e funcionalidades viram tempo, e tempo vira orçamento. Mudar uma dessas variáveis no meio do projeto consome tempo que já tinha sido alocado — por isso a gente acompanha cada fase de perto.

Cada projeto na LVES tem combinação própria de número de páginas, integrações, funcionalidades e prazo — e essas variáveis mudam direto o tempo de equipe envolvido. Tabela aberta de preços trabalha com casos médios, mas a maioria dos projetos não é caso médio: tem alguma especificidade que faz a faixa “padrão” não bater. Em vez disso, a gente trabalha com orçamento personalizado baseado no briefing real do cliente. Nossas páginas de serviço mostram preços iniciais (“a partir de”) como referência de ordem de grandeza, e o número final sai depois de uma conversa pra mapear escopo. É honestidade técnica: a gente prefere demorar uma reunião do que entregar promessa que não bate com o que o projeto exige.